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    7月26日，公司以“强基固本、稳中求进”为主题召开了2025年中复盘与工作推进会。本次会议聚焦上半年工作成果、新形势下挑战及下半年工作部署。在经济下行压力与市场竞争加剧的双重考验下，公司管理层及全体项目总监汇聚一堂，共商稳步发展之策。

一、上半年回顾复盘：持续改进，多点发力

会议上公司各部门依次汇报上半年工作成绩与不足，公司分管领导结合分管领域作出针对性发言：

闫丽副总经理从工程部的核心工作维度强调，内业资料需抓实抓细筑牢基础，外业沟通要强化信息共享以搭建高效桥梁，质量安全作为生命线需严守底线、落实责任。

石云峰副总经理聚焦全咨管理优化提出三大举措：持续优化效率机制与人员结构，推行标准化流程并强化全过程工程咨询项目管理，加大人才培养以提升专业技能与服务意识。

吴志伟总工程师围绕专业能力提升，通过组织业务培训与技术交流、专业知识考试及竞赛等举措，推动员工专业技能与技术服务水平升级。

二、下半年工作重点：强基固本，顺应趋势

总经理吴金松肯定了上半年的成绩:在复杂的市场环境里，公司业务经历连续下降后得到了企稳回升，增强了全体员工的信心！对上半年在监理、项目管理、造价工作中的存在的问题进行了复盘剖析。同时对在下半年工作思路进行了梳理：

加快提升企业各项专业资质，进一步增强市场竞争力，拓展市场新赛道；

优化激励考核机制，推进降本增效；

强基固本，着力规范监理（管理、造价）的基础性工作，提升工作质量。

迎接数字化监管，学习智能化监理，顺应行业发展的新要求。

三、凝聚共识，稳中求进

   此次会议复盘和总结上半年工作，明确下半年路径，更凝聚起“逆境向前”的共识。公司将继续坚守“服务为本、客户至上”基本原则，严守工作职责，以全员合力应对挑战，确保实现年度目标。